訊息

新宇宙電動,育嬰假後退貨率100%!進一步完善育兒支持體系。

一直專注於強化育兒支援體系、多年來保持產假、育嬰假後回報率100%的新宇宙電機,從2024年4月起將嬰兒禮金獎金提高到每個孩子20萬日元。

Shin-Cosmos Electric Co., Ltd.(總部:大阪市淀川區;總裁:Yoshinori Takahashi)是一家氣體警報器和探測器製造商,其主要目標是「消除世界各地的氣體事故」。工作環境,解決少子老化等社會議題,我們積極完善育兒支援體系,鼓勵男性休育嬰假。

 

■ 強化育兒支援體系

我們加強了育兒支援體系,以反映高階管理者的願望:為所有員工創造舒適的工作環境,並為解決少子老化這個社會問題做出貢獻。

新宇宙電動育兒支援系統

嬰兒禮金
2024年4月,我們修改了內部規定,將出生禮物津貼的金額從第一個孩子的3萬日元、第二個孩子的5萬日元、第三個孩子的10萬日元增加到每個孩子20萬日元*。

縮短育兒工作時間
新宇宙電氣公司規定,小學一年級以下的員工可以縮短育兒工作時間,而法律規定,孩子未滿 3 歲的員工可以享有這項服務。 2020年3月,我們建立了反映員工要求的製度,員工可以休假到小學三年級結束

*對於兼職工人,金額從每個孩子 10,000 日元增加到每個孩子 50,000 日元。

新宇宙電動育兒支援系統新宇宙電動育兒支援系統

 

保育支援系統使用者的心聲

Seiki Tamada,海外總部海外策劃部Seiki Tamada,海外總部海外策劃部

[2017年8月至2018年4月、2020年2月至2021年4月產假/育嬰假]

在我懷孕期間,我的老闆和同事支持我,每月定期抽出時間檢查。
即使我回到工作崗位後,有時我也不得不提前下班,因為我的孩子突然發燒,但有一個優先考慮我孩子的工作場所是非常有幫助的。我很感激能夠在工作的同時履行母親的職責。今年,我的大孩子上一年級。即使進入小學,學校的活動也很多,所以我很感激因為保育而縮短的工作時間一直延長到我小學三年級。

 

■ 鼓勵男性休育嬰假

2021年,《育嬰假法》修訂,促進男性休育嬰假成為熱門話題,新宇宙電氣於2010年首次允許男性員工休育嬰假。此外,在過去兩年中,有資格享有育嬰假的男性員工中,有 29% 休過育嬰假(而女性這一比例為 100%)。我們有休長達八個月育嬰假的記錄,也有從事銷售工作的記錄,而這些工作通常被認為很難休育嬰假。
我們在公司內部積極宣傳結果,鼓勵男性休育嬰假,營造所有員工都可以利用育兒支援制度的氛圍。

結果(截至 2024 年 3 月)

・產假、育嬰假後的回歸率:100%
為了確保員工能夠安心使用系統,我們公司規定,員工返崗後原則上必須回到使用系統前所在的部門。

・休育嬰假的人數/符合資格的人的比例*
男性:9/31 女性:5/5(其中3人為暫時/兼職)

・因育兒而縮短工作時間的員工人數
男:3 女:9

*2022年4月至2024年3月結果

 

保育支援系統使用者的心聲

Makoto Nishii,企業企劃室業務企劃部科長Makoto Nishii,企業企劃室業務企劃部科長

[2022年8月至2023年3月8個月的育嬰假]

當我表達了想要休長期育嬰假的願望時,我很高興老闆爽快地答應了。我還要感謝我的主管和同事在我休假期間的支持。
與家人共度的時光是我一生的財富。我的妻子也給了我積極的反饋,她說:“我開始積極做家務和照顧孩子,我和孩子們的關係也變得更加牢固。”遠離工作讓我再次確認成果上的喜悅以及與社會連結的重要性,這也是一件好事。
我希望我的初級同事能夠理解男性休育嬰假的必要性,並鼓勵他們這樣做。

 

■ 新宇宙電氣的舉措

人力資源部正在積極努力創造一個讓員工利用育兒支持系統的環境。

1.人力資源部為每位目標員工提供支援<br />我們為人力資源代表提供個人解釋的機會,並提供需要向政府提交的申請表等全套文件。屆時,我們會回答個人問題和疑慮,並消除員工在使用系統時可能存在的任何疑慮。此外,我們在內部入口網站上為人力資源部門創建了一個專門的網站,在那裡我們發布所有相關資料。我們確保任何人都可以隨時查看他們需要的資訊。

2.為使用過育兒支援制度的員工舉辦圓桌討論<br />作為公司新聞通訊的項目,我們於2023年6月為實際使用過育兒支援制度的中層員工舉辦了圓桌討論。我們事先對全體員工進行了調查,收集了他們對育兒支援制度的意見,並根據這些資訊決定了圓桌討論的主題。使用該系統的員工誠實地談論了員工關心的事情,例如“男性休育兒假對他們有好處”和“利用該系統時周圍人的理解”,內容是透過公司時事通訊傳播。

圓桌討論場景圓桌討論場景

 

■新宇宙電氣追求的工作方式

Hiromi Kobayashi,行政部人力資源副經理Hiromi Kobayashi,行政部人力資源副經理

目前,新宇宙電氣配合政府應對少子化的努力,致力於創造一個讓員工安心撫養孩子的環境。
今後,我們不僅要完善育兒支援體系本身,還要致力於培養企業文化,例如對身為養育孩子的老闆的員工進行教育,加深對育兒支援的理解。隨著全球化、出生率下降和人口老化的發展,與更多元的人合作的機會比以往任何時候都增加。
我們致力於創造一個讓新宇宙電氣的每位員工都感到充滿動力、工作舒適的工作場所